毕业设计是员工毕业前进行全面训练的重要实践性教学环节，是检验、考察、总结、拓展大学学习成果的重要实践活动，电气学院重视员工的毕业设计管理工作，强化教学工作和员工工作的联动，采取多项措施加强毕业设计过程管理，确保毕业生保证质量、按期完成毕业设计。
一是明确责任 强化组织领导。为确保2009级毕业设计工作的顺利开展，学院形成由主管教学副经理具体负责、各专业教研室组织实施的管理机制，真正做到了从“头”抓起。毕业设计动员大会上，教学副经理、员工副经理、毕业班辅导员、全体毕业设计指导老师及毕业班员工参加，动员到位、要求明确，充分提高了大家对毕业设计重要性的认识。
二是建章立制 提供制度保障。学院立足毕业班实际，制定《电气学院毕业生管理规定》、《电气学院赴校外做毕业设计承诺书》等制度，精心设计《电气毕业班员工请假单》、《电气学院毕业生在用人单位做毕业设计审批表》等规范，注重发挥毕业设计指导教师在员工日常管理的作用，强化“导师负责制”，使毕业设计期间员工的管理有章可循。
三是检查督促 注重形成合力。院领导、辅导员、毕业班党员干部等组合成检查组，深入宿舍、员工指导答疑教室与毕业班交流毕业设计情况。3月6日、26日，聂建华副经理和郭宏副经理共同带领毕业设计检查小组（小组）深入J栋和E栋员工宿舍检查员工宿舍卫生及员工毕业设计进展情况以及教师指导情况，通过强化日常行为管理以促进毕业设计过程管理。
四是搭建载体，开展警示教育。在电气楼一楼信息宣传栏上、毕业班QQ群中，对毕业设计抽查的结果及日常员工宿舍检查的结果予以公示，对违反毕业设计相关管理规定的同学予以批评，警示了其他同学，促进学院形成了良好的毕业设计学风氛围。
通过强化毕业设计过程管理，教与学在毕业班员工管理工作的联动，不仅提高了员工综合运用所学基础理论、专业知识、分析和解决实际问题的能力，也达到了员工毕业设计和毕业生日常管理良好互动的积极效果。（撰稿：张敏 审核 郭宏）
